在動力電池市場持續(xù)增長的需求拉動下，供應(yīng)緊缺的鋰礦資源成為了中國鋰電企業(yè)和資本爭奪的“寵兒”。
據(jù)不完全統(tǒng)計，2017年國內(nèi)多方勢力在海外布局鋰礦資源項目近20起，布局方式主要有直接收購鋰礦企業(yè)股權(quán)和簽署承購協(xié)議兩種方式。其中，直接收購海外鋰礦企業(yè)股權(quán)是主要的布局路徑。
具體來看，參與收購海外鋰礦資源的勢力主要有鋰產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)、正極材料企業(yè)、動力電池企業(yè)、整車企業(yè)、跨界上市公司及投資機構(gòu)等。而這些企業(yè)主營業(yè)務(wù)有區(qū)別，布局鋰礦資源的目的也各不相同，具體來看：
一是以贛鋒鋰業(yè)、雅化集團(tuán)、瑞福鋰業(yè)、江特電機等為代表的鋰產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)。作為布局海外鋰資源的主力，這些企業(yè)的主要目的就是為鋰鹽產(chǎn)能擴(kuò)充保障原料供應(yīng)、降低原料采購成本、提升產(chǎn)品盈利能力和增加資源儲備。
二是以堅瑞沃能、猛獅科技、比亞迪、長城汽車為代表的電池企業(yè)及車企。他們布局上游鋰礦資源除了鎖定原料資源之外，更多是為產(chǎn)業(yè)鏈布局作鋪墊，整合資源實現(xiàn)做大做強。
三是以西藏珠峰、中礦資源、百川股份等為代表的礦產(chǎn)企業(yè)。這類企業(yè)布局鋰礦資源的目的是為開拓新的利潤增長點、延伸產(chǎn)業(yè)鏈、提升礦產(chǎn)資源儲備和公司核心競爭力。
值得注意的是，盡管海外鋰礦資源的價值對企業(yè)而言很有誘惑力，但將鋰礦資源搶到手之后能否為企業(yè)帶來實際的利潤增長，達(dá)到企業(yè)布局的目的，存在諸多不確定因素和市場風(fēng)險。在這場轟轟烈烈的海外鋰礦“圈地運動”中，也有中國企業(yè)出售原本持有的海外鋰礦股權(quán)案例。
例如，中金嶺南10月18日發(fā)布公告，全資子公司澳大利亞佩利雅有限公司的全資子公司全球星礦業(yè)公司，以6000萬美元的價格將其持有的加拿大摩布朗鋰礦項目60%權(quán)益出售給國澳鋰業(yè)有限公司。
根據(jù)評估報告，摩布朗鋰礦是一個尚未開發(fā)的鋰偉晶巖項目，主要包含20個勘探權(quán)，評估后認(rèn)為本項目開發(fā)仍面臨著環(huán)境、社會、政治等諸多風(fēng)險，本著審慎性原則，最終確定折現(xiàn)率為12.20%。
對于出售原因，中金嶺南解釋稱，此次出售有利于公司聚焦主業(yè)，盤活低效資產(chǎn)，優(yōu)化資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)運營效率。摩布朗項目的出售預(yù)計為公司帶來稅后凈利潤約1100萬美元。但也有分析認(rèn)為，中金嶺南出售旗下鋰礦資源標(biāo)的，主要因為該項目多年未能順利開采出貨，鋰礦品位不高，開采難度大、風(fēng)險大，公司對該鋰礦能否為其帶來實際收益沒有足夠信心。
由此可見，哪怕中國企業(yè)成功收購海外鋰礦企業(yè)股權(quán)獲得鋰礦資源，但該項目能否產(chǎn)出優(yōu)質(zhì)鋰礦石、能否提供足夠的原料、能否降低原料采購價格和產(chǎn)生實際收益都是個未知數(shù)，布局過程也面臨諸多風(fēng)險。
事實上，鋰電企業(yè)擁有鋰礦資源卻遲遲無法開采或盈利的案例不在少數(shù)。在此之前，包括鹽湖股份、ST眾和等企業(yè)都在國內(nèi)擁有大型鋰礦或鹽湖資源，但在實際開采出貨和盈利方面都不理想，甚至導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)巨額虧損。
客觀來看，中國企業(yè)海外布局鋰礦的熱潮預(yù)計在未來還會持續(xù)，但優(yōu)質(zhì)標(biāo)的會越來越少，并購難度也會越來越大。
對此，高工產(chǎn)研鋰電研究所(GGII)分析提示，無論是材料企業(yè)、電池企業(yè)、資本，投資鋰礦需具備雄厚資金實力、強勁的業(yè)務(wù)發(fā)展需求、完善的產(chǎn)業(yè)鏈管理等軟硬件條件配合，僅以資本利益為驅(qū)動的激進(jìn)布局或?qū)⒌貌粌斒А?
以下為中國企業(yè)2017年海外布局鋰礦項目：
