前言
碳酸鈣因其資源豐富，無(wú)毒無(wú)公害，性價(jià)比高等特點(diǎn)，已經(jīng)發(fā)展成為應(yīng)用最為廣泛的無(wú)機(jī)非金屬填料，近年更是得到了長(zhǎng)足的發(fā)展，然而，長(zhǎng)期以來(lái)，碳酸鈣行業(yè)一直被貼著“散”、“亂”、“差”等標(biāo)簽，企業(yè)規(guī)模小，技術(shù)含量低，環(huán)保不達(dá)標(biāo)，同質(zhì)化嚴(yán)重，質(zhì)量不穩(wěn)定，競(jìng)爭(zhēng)力不足，管理混亂等問題亟待解決。隨著國(guó)家經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，供給側(cè)改革的實(shí)施，國(guó)家對(duì)環(huán)保和安全的監(jiān)管越來(lái)越嚴(yán)格，再加上不良的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，各種原材料、人工及運(yùn)輸?shù)葍r(jià)格上漲，企業(yè)的生產(chǎn)成本持續(xù)走高，利潤(rùn)空間不斷被擠壓，“停頓整改”、“資產(chǎn)重組”“關(guān)門倒閉”已成為行業(yè)的年度熱點(diǎn)詞匯。談及碳酸鈣企業(yè)之殤也許有以偏概全之嫌，然而，并不是危言聳聽，近期，廊坊立邦和河北立邦被關(guān)停，天津立邦被重點(diǎn)監(jiān)控，再一次向行業(yè)敲響了警鐘，國(guó)內(nèi)碳酸鈣企業(yè)正經(jīng)受著一重又一重嚴(yán)峻的災(zāi)難性的考驗(yàn)。
殘酷的事實(shí)告訴我們，中小型企業(yè)的生存環(huán)境越來(lái)越艱難，碳酸鈣作為中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的一個(gè)群體，很難逃脫“死里逃生”的厄運(yùn)。廣源化工作為一家致力于碳酸鈣研發(fā)、加工的大型無(wú)機(jī)非金屬粉體制造商，有義務(wù)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展的風(fēng)向標(biāo)，愿意為碳酸鈣同行的生存盡一點(diǎn)綿薄之力，故特撰寫一個(gè)系列文章，分為《碳酸鈣企業(yè)之殤》和《碳酸鈣企業(yè)之路》兩篇，旨在拋磚引玉，各抒己見，喚醒廣大同仁們抵制惡性競(jìng)爭(zhēng)，尋求共贏模式，共謀生存之道。
1、礦山之殤
“寧要綠水青山，不要金山銀山”，這是國(guó)家對(duì)礦山企業(yè)整治態(tài)度最直白的寫照，隨著國(guó)家環(huán)保、安監(jiān)政策的越來(lái)越嚴(yán)格，礦山企業(yè)首當(dāng)其沖，特別是對(duì)于一些亂開亂采，證照不齊的礦山企業(yè)，因環(huán)保不達(dá)標(biāo)，手續(xù)不齊全等因素被責(zé)令整改或者關(guān)停者不計(jì)其數(shù)，導(dǎo)致礦山的開工率受到嚴(yán)重的影響。所謂巧婦難為無(wú)米之炊，礦山作為碳酸鈣生產(chǎn)企業(yè)的糧倉(cāng)，其極低的開工率對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)影響是巨大的，特別是對(duì)于一些實(shí)力不足的碳酸鈣企業(yè)，其影響簡(jiǎn)直是毀滅性的。
中國(guó)碳酸鈣幾大產(chǎn)地如廣東連州，廣西賀州，河南南召，河北石家莊，安徽青陽(yáng)、涇縣，遼寧海城等地的礦山開采，由于安全環(huán)保的整治，加上地方政策對(duì)資源的保護(hù)控制，礦山的開工率直線下降，不少礦山的開工率不足一半了，到了每年的雨雪季節(jié)更是困難，直接導(dǎo)致原礦價(jià)格的持續(xù)上漲，有些地方原礦價(jià)格要近300元/t，甚至到了有錢買不到礦的地步，以至于不惜高價(jià)從越南等國(guó)進(jìn)口原礦。對(duì)于一些有實(shí)力的企業(yè)，為了應(yīng)對(duì)這種情況只能最大限度的存儲(chǔ)礦石，但這無(wú)疑會(huì)增加企業(yè)的資金壓力及生產(chǎn)成本，而那些實(shí)力相對(duì)薄弱的中小企業(yè)則只能望洋興嘆，嗚呼哀哉。
2、成本之殤
碳酸鈣加工企業(yè)除了要承受礦山企業(yè)帶來(lái)連帶傷痛外，同樣也要受到環(huán)保、安監(jiān)及地方政策的整頓治理，同時(shí)，在這些政策下導(dǎo)致一些有形、無(wú)形的生產(chǎn)成本增加，也讓企業(yè)舉步維艱。筆者就從環(huán)保以及企業(yè)運(yùn)行的人工成本、運(yùn)輸成本、服務(wù)成本等方面將行業(yè)所面臨之困難進(jìn)行陳述。
2.1 愈加嚴(yán)格的環(huán)保政策
史上最嚴(yán)厲的“環(huán)保督查”始于2016年開始，“環(huán)保風(fēng)暴”席卷大江南北、“關(guān)?！?、“整改”等詞語(yǔ)一直充斥著整個(gè)行業(yè)，特別是京津冀及其輻射區(qū)，對(duì)于環(huán)保安監(jiān)不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，基本采取的都是整改或者直接關(guān)停的政策。如石家莊的井陘輕鈣企業(yè)眾多，污染也比較嚴(yán)重，對(duì)于一些小的環(huán)保不達(dá)標(biāo)的企業(yè)基本都是關(guān)停，而對(duì)于一些環(huán)保安監(jiān)手續(xù)達(dá)標(biāo)的規(guī)上企業(yè)，則采取的是限電、減產(chǎn)的政策，這就直接導(dǎo)致當(dāng)?shù)氐妮p鈣產(chǎn)量銳減，生產(chǎn)成本無(wú)形中增加，形成產(chǎn)品價(jià)格大幅上漲的局面。又如浙江的建德、衢州、長(zhǎng)興，安徽的池州、宣城和河南的南召等地，都面臨著這種關(guān)停并轉(zhuǎn)局面。
在日益嚴(yán)格的環(huán)保政策要求下，碳酸鈣企業(yè)要存活下去，必須投入大量的人力、物力、財(cái)力在環(huán)保轉(zhuǎn)型和綠色生產(chǎn)上。以廣源化工生產(chǎn)重鈣為例，公司在廢水處理和循環(huán)利用工程的設(shè)備投入就達(dá)到700余萬(wàn)元，再加上與之配套的人工、管理和運(yùn)行成本，每年的新增開支超過100萬(wàn)元，同時(shí)為了進(jìn)一步的實(shí)現(xiàn)清潔生產(chǎn)，在消噪、除塵等方面也需要加大投入，最為直觀的就是包裝成本的提高，除了需要采取無(wú)塵包裝技術(shù)外，對(duì)產(chǎn)品的包裝袋也提出了更高的要求，這一系列的投入，對(duì)于一些利潤(rùn)微薄的企業(yè)無(wú)疑是不可承受之殤。而輕鈣生產(chǎn)企業(yè)其污染源更多，所面臨的環(huán)保成本更加高昂，這勢(shì)必對(duì)生產(chǎn)成本的攀升造成更大的影響。
2.2 日益上漲的人工成本
環(huán)保之余，安全生產(chǎn)也是一根“高壓線”，國(guó)家強(qiáng)令企業(yè)必須從硬件和軟件兩方面完善安全防范體系，這就需要企業(yè)投入更多的資本。在企業(yè)的安全生產(chǎn)和管理上，包括安全設(shè)施及勞保用品的消耗、人才的儲(chǔ)備和培訓(xùn)等方面，且隨著人工工資及物價(jià)的上漲，企業(yè)生產(chǎn)的人工成本就會(huì)更高。以廣源化工為例，員工的工資基本實(shí)現(xiàn)5年翻番，每年保持20%左右的增長(zhǎng)，綜合考量養(yǎng)老保險(xiǎn)等因素，產(chǎn)品的人工成本每年都要以30%以上的速度增長(zhǎng)。
2.3 不斷增長(zhǎng)的運(yùn)輸成本
運(yùn)輸成本在碳酸鈣企業(yè)的生產(chǎn)成本中占了很大的比例，對(duì)于高附加值產(chǎn)品雖然占比會(huì)小些，但對(duì)于常規(guī)產(chǎn)品，其占比甚至?xí)^一半。自去年以來(lái)，隨著各種原材料及油價(jià)的不斷上調(diào)，以及全國(guó)各地對(duì)運(yùn)輸超載的嚴(yán)厲查處，碳酸鈣生產(chǎn)企業(yè)不論是原材料的運(yùn)輸成本還是產(chǎn)品的運(yùn)輸成本都有不同程度的漲幅。以廣源化工為例，隨著去年以來(lái)對(duì)運(yùn)輸載重的限制，公司原礦的運(yùn)輸成本就上漲了10元/t之多，產(chǎn)品的陸路運(yùn)輸成本上漲30%以上，海運(yùn)成本更是超過40%的上漲，這無(wú)疑給公司的健康運(yùn)轉(zhuǎn)增添了巨大的壓力。
2.4 持續(xù)投入的服務(wù)成本
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力除了優(yōu)良穩(wěn)定的產(chǎn)品及不斷的創(chuàng)新能力之外，同樣離不開完善優(yōu)質(zhì)的服務(wù)體系。為了更好的服務(wù)于客戶，全國(guó)的碳酸鈣企業(yè)都在不斷的完善自己的服務(wù)體系，包括售后技術(shù)服務(wù)人員、倉(cāng)儲(chǔ)中心、辦事處等。廣源化工自2003年成立以來(lái)，一直秉承著“產(chǎn)品為王、用戶至上，服務(wù)制勝”的理念，發(fā)展至今，公司不斷的在完善優(yōu)化自身的服務(wù)體系，在全國(guó)各地共設(shè)立了80多個(gè)辦事處及倉(cāng)儲(chǔ)中心，培養(yǎng)了110余位銷售人員及50余位專業(yè)的技術(shù)服務(wù)人員，力爭(zhēng)做到4小時(shí)內(nèi)隨叫隨到，為客戶提供及時(shí)有效的服務(wù)，為客戶制定貼心的應(yīng)用解決方案，讓客戶買的放心、用的省心、售后服務(wù)安心。但是服務(wù)說(shuō)的容易，做起來(lái)卻是另外一回事，辦事處和倉(cāng)儲(chǔ)中心的設(shè)立只要不斷的資金投入就可以完成，但是人才的儲(chǔ)備和培訓(xùn)則需要大量的時(shí)間成本和物質(zhì)成本。據(jù)公司統(tǒng)計(jì)，公司培訓(xùn)一個(gè)合格的業(yè)務(wù)員和技術(shù)員，培訓(xùn)成本不低于20萬(wàn)元，公司每年在各地辦事處及倉(cāng)儲(chǔ)中心的維護(hù)、運(yùn)行、管理上的花費(fèi)超過2000萬(wàn)元，龐大的服務(wù)成本是一般企業(yè)難于承受的。
3、稅負(fù)之殤
可以這樣說(shuō)，國(guó)內(nèi)碳酸鈣企業(yè)大多是民營(yíng)企業(yè)，他們沒有國(guó)有企業(yè)在融資、人才、返稅等方面優(yōu)勢(shì)，好一點(diǎn)的碳酸鈣企業(yè)都是高成本，低利潤(rùn)運(yùn)行，差一點(diǎn)的基本在生死線上掙扎。從2009年開始，碳酸鈣增值稅稅率從原來(lái)的百分之十三增加到百分之十七，而碳酸鈣企業(yè)處于行業(yè)最上游，稅收抵扣很少，以至稅率很高。除了17%的增值稅，還有25%的企業(yè)所得稅，更別提印花稅、車船稅、城建稅、教育費(fèi)附加、地方教育附加費(fèi)等其他稅種、費(fèi)用。
2017年中央以推進(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革為主線，在降成本方面，推行減稅、降費(fèi)、降低制度成本上加大工作力度，但對(duì)于利潤(rùn)微薄的碳酸鈣加工企業(yè)來(lái)說(shuō)，還是苦不堪言。為什么政府在為企業(yè)減負(fù)，而企業(yè)的稅負(fù)還是居高不下？一是原有基數(shù)過高，減稅的力度有限；二是稅負(fù)雖有下降，其他不明不白的各種費(fèi)用又卷土重來(lái)，變相增加了企業(yè)負(fù)擔(dān)，政府為企業(yè)減負(fù)任重而道遠(yuǎn)。
后記
在同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的途徑無(wú)非是成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略兩種。在日益嚴(yán)格的環(huán)保政策及國(guó)家宏觀調(diào)控下，整個(gè)碳酸鈣行業(yè)都在接受著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，然而在這傷痕累累、滿目蒼夷之下同樣也蘊(yùn)藏著機(jī)遇，只要企業(yè)能夠滿足嚴(yán)格的環(huán)保檢驗(yàn)，完善規(guī)范企業(yè)的安全管理，走向規(guī)?；?，規(guī)范化，智能化的可持續(xù)綠色創(chuàng)新發(fā)展之路，那么嚴(yán)冬之后就是暖春，待那時(shí)便是破繭重生，海闊天空憑魚躍。但這需要建立在行業(yè)的健康發(fā)展之上，需要企業(yè)合理的利潤(rùn)支撐，目前整個(gè)行業(yè)可以說(shuō)是不健康的，在各項(xiàng)成本持續(xù)上漲，利潤(rùn)空間不斷被擠壓的同時(shí)，還伴隨著企業(yè)之間的惡行競(jìng)爭(zhēng)，這無(wú)疑是在自掘墳?zāi)?。選擇紅海還是藍(lán)海，選擇竟底還是竟優(yōu)，這是我們必須思考的問題，企業(yè)需要健康的發(fā)展，我們的客戶同樣需要一個(gè)健康發(fā)展的供應(yīng)商，只有健康發(fā)展的企業(yè)才有能力去創(chuàng)造和提供更加優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和更加完善的服務(wù)，才能用自身的成長(zhǎng)去促進(jìn)客戶的發(fā)展。所以，不論是為了我們企業(yè)自身，還是為了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的良性發(fā)展，我們都有理由也有義務(wù)去追求合理的利潤(rùn)。