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2016年石墨烯行業(yè)分析:產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸成共識
發(fā)布時間:2016-10-12 來源:宇博智業(yè)     分享到:

   繼機(jī)器人產(chǎn)業(yè)掀起空前熱潮之后,新材料石墨烯成為了中國資本市場的“新寵兒”。石墨烯產(chǎn)業(yè)發(fā)展至今,也存在一些問題,下文是對2016年石墨烯行業(yè)分析。


從當(dāng)前石墨烯行業(yè)分析的情況來看,石墨烯產(chǎn)業(yè)正遭遇冰火兩重天,一方面國家政策多重利好、高??蒲腥缁鹑巛?,另一方面下游應(yīng)用進(jìn)展緩慢、產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程陷入瓶頸。

2016年9月,諾獎獲得者安德烈·海姆在中國國際石墨烯資源產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟舉辦的石墨烯研討會上指出,“石墨烯技術(shù)成果亟需向下游轉(zhuǎn)化,而太多資本在此時耗費(fèi)了資金”??梢哉f,下游應(yīng)用拓展乏力、產(chǎn)品銷量低迷等一系列問題,致使行業(yè)投融資狀況不容樂觀。

目前,資本對石墨烯行業(yè)期望過高,變革型產(chǎn)品仍需等待。安德烈·海姆曾將石墨烯產(chǎn)品劃分為兩類,一類是增強(qiáng)型,即石墨烯與原材料相結(jié)合,改善原有材料性能;另一類,則是變革型,即石墨烯在相關(guān)產(chǎn)品中起到不可替代的關(guān)鍵作用,能解決剛需問題的技術(shù)產(chǎn)品。對于后一類產(chǎn)品能否出現(xiàn),何時出現(xiàn),一度受到資本熱切關(guān)注,而目前來看,這類真正解決剛需問題的變革型應(yīng)用并未出現(xiàn),盡管石墨烯可廣泛應(yīng)用到各個領(lǐng)域,但相對這些領(lǐng)域傳統(tǒng)產(chǎn)品,并未顯示出更高性價比優(yōu)勢。

  兩大類產(chǎn)品或成資本雷區(qū)

薄膜和粉體作為石墨烯材料兩大形態(tài),劃分了國內(nèi)石墨烯企業(yè)兩大不同研究方向。其中薄膜形態(tài)作為石墨烯本質(zhì)應(yīng)用,將在石墨烯市場發(fā)揮更大商業(yè)價值。

2016-2021年中國石墨烯行業(yè)市場供需前景預(yù)測深度研究報告顯示,目前商業(yè)化前景較好的領(lǐng)域,是小片石墨烯薄膜材料,也是為數(shù)不多的、讓資本敢于介入的領(lǐng)域,其中傳感器領(lǐng)域的應(yīng)用正吸引投資目光。一方面,受智能手機(jī)行業(yè)發(fā)展帶動,原有傳感器市場正經(jīng)歷新一代技術(shù)浪潮,對產(chǎn)品靈敏度需求十分迫切,另一方面,石墨烯材料的應(yīng)用研發(fā)在傳感器方面較為成熟,基本達(dá)到成本控制。可以說,石墨烯材料將以更高性價比的優(yōu)勢代替原有材料,石墨烯傳感器產(chǎn)品有望打通下游,開啟市場藍(lán)海。

石墨烯在柔性顯示領(lǐng)域的應(yīng)用被視為產(chǎn)業(yè)化臨近爆發(fā)階段。作為性能優(yōu)異的透明導(dǎo)電材料,未來可進(jìn)入ITO膜、液晶屏、OLED屏等多個市場,但受技術(shù)限制,對于非單晶、大面積、無缺陷的石墨烯薄膜材料難以進(jìn)行成本控制。相對來看,小面積屏幕商業(yè)化進(jìn)程稍快。目前,這是海內(nèi)外企業(yè)共同研發(fā)方向,包括三星、華為,正將柔性顯示屏作為智能手機(jī)產(chǎn)品迭代的契機(jī)。作為石墨烯商業(yè)化競賽的主體,無論科技巨頭還是創(chuàng)業(yè)公司,對于這部分市場較為看好,投入較大力度的研發(fā)力量。

作為對硅材料的替代品,石墨烯在集成電路方面的商業(yè)前景吸引眾多高校機(jī)構(gòu)研發(fā),但資本不敢介入,關(guān)鍵在于該領(lǐng)域研發(fā)難度較高,就目前科研進(jìn)展來看,所研究出的產(chǎn)品并不具備性價比優(yōu)勢。

早前,資本極為看好石墨烯前景,運(yùn)用了大量資金去研發(fā),但技術(shù)成果卻始終難以向下游轉(zhuǎn)化,行業(yè)泡沫被捅破,投機(jī)者加速退出。投資者則變得更為謹(jǐn)慎,行業(yè)投融資變得不容樂觀。

  異化成企業(yè)下一步必由之路

對此產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀,李義春明確表示,石墨烯絕對不能走光伏的老路,當(dāng)前石墨烯應(yīng)用市場的開拓必須和下游緊密結(jié)合,下一步企業(yè)應(yīng)該堅持差異化的布局,目前聯(lián)盟正在調(diào)動各方資源積極引導(dǎo)。

在差異化道路方面,比較典型的企業(yè)是德爾未來。其在收購廈門烯成石墨烯科技有限公司后,結(jié)合公司自身的家居業(yè)務(wù)及近3,000家線下專賣店,進(jìn)行了石墨烯導(dǎo)熱塑料、導(dǎo)熱薄膜、空氣凈化等產(chǎn)品的推廣,這為新材料應(yīng)用提供了強(qiáng)大的零售渠道,以及應(yīng)用領(lǐng)域,目前其客戶已經(jīng)遍布全國,國內(nèi)市場拓展良好。

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