“隱形冠軍”多氟多的人才之道（內(nèi)附研討干貨）
發(fā)布時間：2021-06-25 來源：企業(yè)管理雜志 分享到：
在“百年煤城”河南焦作有一家全球隱形冠軍企業(yè)多氟多。全球每四塊鋰電池中有一塊就為多氟多六氟磷酸鋰所生產(chǎn)。
從開始攻關(guān)，到把日本產(chǎn)品擠出中國市場，最后返銷給日本企業(yè)，多氟多董事長李世江用了八年時間。他不僅成功打破了日本的技術(shù)壟斷，填補了國內(nèi)空白，還使全球六氟磷酸鋰的價格從每噸上百萬元下降到每噸30萬元。
領(lǐng)先的技術(shù)研發(fā)背后，必定有強大的人才支撐。
目前，多氟多的16位高管全部取得高級工程師、高級經(jīng)濟師高級職稱。其中，兩人享受國務(wù)院津貼，三人享受省級政府津貼，兩人入選國家百千萬人才工程。
位于四線城市的多氟多，究竟有哪些異于常人的用人之道呢？
帶著這樣的疑問，零牌顧問聯(lián)合星指1000，帶領(lǐng)十余位來自各行各業(yè)的企業(yè)家，一起走進多氟多，對話中國化工領(lǐng)域功勛企業(yè)家李世江。還在零牌董事長私密沙龍總教練祖林的帶領(lǐng)下，共同進行跨界碰撞、智慧激蕩，探討關(guān)乎企業(yè)生死和持續(xù)發(fā)展的真問題。
本期研討主題為：微生態(tài)進化：如何吸納全國高能人才？
1.用國家級項目拉動國家級人才
觀看多氟多企業(yè)宣傳片
據(jù)董事長李世江分享，在創(chuàng)業(yè)早期，多氟多正好趕上國家推行1000個高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化項目。通過技術(shù)攻堅，多氟多憑借對含氟廢渣的綜合利用項目，一舉被評為“國家示范項目”。由此，奠定了多氟多的創(chuàng)新基因。“到現(xiàn)在，多氟多每開發(fā)一個產(chǎn)品，要么開發(fā)的是新產(chǎn)品，要么使用的是新工藝。如果是不完全新的，就覺得對不起國家。”李世江對現(xiàn)場企業(yè)家說。零牌董事長私密沙龍總教練祖林對此解讀到，多氟多強大的技術(shù)實力，除開源于掌舵人李世江的開天辟地之力，多氟多的人才之道發(fā)揮了至關(guān)重要的作用。用國家級創(chuàng)新項目拉動國家級人才，在創(chuàng)造世界第一的過程中創(chuàng)造世界級人才。項目出人才，人才促創(chuàng)新。祖林總結(jié)到，多氟多有“四多”：項目多、課題多、專利多、主持制修訂的國家標準多。一個個優(yōu)質(zhì)項目，造就了多氟多創(chuàng)新發(fā)展、干事創(chuàng)業(yè)的大平臺。各層次人才在多氟多如雨后春筍般涌現(xiàn)出來：國家級專家，行業(yè)領(lǐng)軍人才，省級專家，學術(shù)帶頭人，還有一大批科研技術(shù)精英。
觀多氟多國家認可實驗室
2、用數(shù)字化賦能人才培養(yǎng)
多氟多的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，在制造業(yè)企業(yè)里也走得相當靠前。它相繼獲得了全國企業(yè)現(xiàn)代化管理成果一等獎、全國工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)大賽全國百強、2020年智能標桿項目等榮譽。零牌一行人參觀了多氟多生產(chǎn)運營指揮中心，這可以說是多氟多數(shù)字化轉(zhuǎn)型成果集大成之地。在生產(chǎn)運營指揮中心，我們可以看到三個畫面，各地工廠的運營情況實時視頻；多氟多的智慧云平臺；智能雙預(yù)控系統(tǒng)。多氟多智慧云平臺最值得一提。它運用了數(shù)字孿生技術(shù)，即在物理園區(qū)之外，建設(shè)一個數(shù)字化的1:1的虛擬多氟多。操作人員只要點擊鼠標，就能透過建筑和設(shè)備，看到核心的技術(shù)參數(shù)。據(jù)介紹，這個平臺匯集了生產(chǎn)指揮、安全、環(huán)保、資產(chǎn)管理、能源優(yōu)化、系統(tǒng)管理等六大功能。李世江提出，希望通過數(shù)字孿生技術(shù)，對生產(chǎn)過程、管理過程做到一眼看全、一眼看穿，一眼看透，一桿子到底。一是工藝過程，從每一條生產(chǎn)線到每臺設(shè)備以及每條管子內(nèi)物質(zhì)的流向；二是裝備爆炸圖，完整詳細理解裝備的拆和裝，看到工藝內(nèi)部的機理模型。
數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
通過智能化改造，多氟多解決了化工過程“沒得看、看不見、看不清、看不明”的問題。智能雙預(yù)控系統(tǒng)系統(tǒng)是多氟多在深刻理解企業(yè)在安全、環(huán)保等方面的痛點難點基礎(chǔ)上開發(fā)出來的系統(tǒng)，被作為全國試點進行推廣。目前已經(jīng)在焦作市西部產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)內(nèi)的企業(yè)進行應(yīng)用推廣。李世江提出，多氟多致力于“隱形知識顯性化、顯性知識軟件化”。多氟多用數(shù)字化手段將知識和經(jīng)驗進行固化和封裝、形成數(shù)據(jù)模型，并賦能干部和員工。在《重新定義制造》一書中提到，在機械變得越來越復(fù)雜的同時，人們開始重視連接機械的系統(tǒng)這一無形技術(shù)。因此，必須通俗易懂地將系統(tǒng)的功能、結(jié)構(gòu)和性能表現(xiàn)出來。心領(lǐng)神會是行不通的。在復(fù)雜的系統(tǒng)設(shè)計上，軟件的作用至關(guān)重要。
數(shù)字化的推進，升級了多氟多人才隊伍的思維，加快了人才培養(yǎng)的速度。
3、用黨的先鋒模范作用指引人才
作為一名有著50多年黨齡的老黨員，李世江也把作為黨員的當擔，融入了企業(yè)發(fā)展。在多氟多科技大廈11層，有一個特別的黨建展廳，它不僅占地面積達1700平方米。最重要的是，它把黨建文化、企業(yè)文化以及人才培養(yǎng)緊密地融為一體，把黨員的先鋒模范帶頭作用發(fā)揮到了極致。在黨建展廳有一面榮譽墻，上面是各個崗位上的先鋒模范，上到董事長李世江，下到各個中基層崗位。多氟多集團黨委副書記、總經(jīng)理李世軒，曾先后榮獲國家一、二、三等功18次，被評為“河南省勞動模范”；奉獻社會典型任抗戰(zhàn)連續(xù)獻血24年，累計獻血17,000毫升，相當于人體換血了4次；技術(shù)創(chuàng)新典型閆春生，是全國五一勞動獎?wù)芦@得者、全國技能大師工作室負責人。對此，祖林點評到，員工的回報包括收入部分和非收入部分，非收入部分包括“榮譽分配”，多氟多很好的利用了“榮譽分配”這種隱形回報，來留住人才。據(jù)介紹，多氟多通過實施“把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)骨干培養(yǎng)成黨員，把黨員培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)標兵，把黨員生產(chǎn)經(jīng)營技術(shù)標兵培養(yǎng)成企業(yè)經(jīng)營管理人員”的三培養(yǎng)工程，來不斷吸引人才、留住人才、激勵人才。在展廳里，我們也體驗到了多氟多“感恩、求真、向善、唯美”的企業(yè)文化。令人印象深刻的是，目前擁有5000多位員工的多氟多，已有1024名員工加入中華骨髓庫，13名員工造血干細胞配型成功。
觀多氟多黨建展廳
每年有員工子女考上大學，多氟多都會獎勵2000元～5000元不等的助學金，這既是員工福利，又間接在建設(shè)多氟多的后備人才庫。在多氟多的車間、一線、基層都有隨處可見的黨員示范崗，先進的標兵模范。這些優(yōu)秀員工在企業(yè)發(fā)展的道路上充分發(fā)揮了先鋒模范帶頭作用，已經(jīng)成為企業(yè)快速發(fā)展道路上的中堅力量。第二天，在總教練祖林的引導(dǎo)下，現(xiàn)場企業(yè)家一起進行跨界碰撞和智慧激蕩。人才的選用育留，成為大家最關(guān)心的問題。其中一位董事長道出了自己的困惑，受到市場影響，企業(yè)出現(xiàn)暫時性虧損。在收縮時，就會出現(xiàn)人才流失的情況。這些人會選擇到工資更高的頭部企業(yè)里去。當企業(yè)開始上行的時候，卻沒人可用。這個問題很困擾我，怎么和頭部企業(yè)搶人才？這個問題引發(fā)了大家的共鳴，在祖林的帶動下，各位董事長紛紛貢獻智慧，找到了答案。
