《中國(guó)能源企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型白皮書》首發(fā)
化工行業(yè)低碳轉(zhuǎn)型面臨四大分化
中化新網(wǎng)訊 在第四屆中國(guó)國(guó)際進(jìn)口博覽會(huì)上，知名咨詢公司埃森哲全球首發(fā)《中國(guó)能源企業(yè)低碳轉(zhuǎn)型白皮書》?！栋灼贩治隽说吞嫁D(zhuǎn)型背景下中國(guó)電力、油氣、化工和采礦行業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與機(jī)遇?！栋灼氛J(rèn)為，中國(guó)化工行業(yè)的低碳轉(zhuǎn)型面臨兩極分化、區(qū)域分化、上下游分化及減排道路分化等一系列挑戰(zhàn)。
《白皮書》提到，隨著中國(guó)“雙碳”目標(biāo)下煤炭能源使用成本上升，給高耗能化工企業(yè)帶來了更大的競(jìng)爭(zhēng)差異，成本劣勢(shì)、技術(shù)劣勢(shì)、資源劣勢(shì)使得中小化工企業(yè)與大型化工企業(yè)的差距進(jìn)一步拉大，促進(jìn)行業(yè)兩極分化明顯、集中度進(jìn)一步提高。
此外，區(qū)域分化也更加明顯。西部地區(qū)多為化石能耗大省，其化工產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)依賴重化工業(yè)、原材料工業(yè)，能源結(jié)構(gòu)以煤炭資源為主。在邁向零碳轉(zhuǎn)型的過程中，如果傳統(tǒng)高耗能、高排放的化工企業(yè)沒有進(jìn)行合理的低碳轉(zhuǎn)型，西部地區(qū)將迎來更大沖擊與挑戰(zhàn)。
上下游分化體現(xiàn)在——化工行業(yè)上游受到新趨勢(shì)和政策沖擊的同時(shí)，下游迎來新的轉(zhuǎn)機(jī)，如塑料制品領(lǐng)域。隨著限塑、禁塑政策陸續(xù)出臺(tái)，可降解塑料將充分發(fā)揮其替代性潛力，到2025年完全可降解塑料有望迎來500億元左右的市場(chǎng)規(guī)模，2019~2025年復(fù)合增速可達(dá)73%。
減排道路分化出現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外企業(yè)之間。中國(guó)化工行業(yè)是為數(shù)不多的國(guó)企、民企、外企三足鼎立，互相競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)領(lǐng)域。對(duì)于國(guó)內(nèi)化工企業(yè)來說，其低碳路徑更針對(duì)于節(jié)能減排。而外資化工企業(yè)普遍具有行業(yè)基礎(chǔ)完整、裝置規(guī)模完善、技術(shù)水平高的優(yōu)勢(shì)，因此其低碳減排路徑更多元化。
鑒于此，《白皮書》提出中國(guó)化工行業(yè)的三種降碳舉措。
一是結(jié)構(gòu)優(yōu)化，加速產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。綠色低碳和“雙控”政策給大宗化工加工帶來發(fā)展天花板的同時(shí)，精細(xì)化工迎來發(fā)展機(jī)遇，合成材料、精細(xì)化學(xué)品等附加值較高的行業(yè)將崛起。煤化工子行業(yè)可通過將煤中復(fù)雜大分子化合物定向裁剪、轉(zhuǎn)化，獲得大量高價(jià)產(chǎn)品，如不同取代基、不同芳環(huán)芳烴、含側(cè)鏈的環(huán)烷烴、長(zhǎng)鏈脂肪酸及酯等精細(xì)化學(xué)品?；て髽I(yè)應(yīng)加速向精細(xì)化工領(lǐng)域轉(zhuǎn)型，在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中降低碳排放的同時(shí)，開拓二氧化碳資源化利用新路徑。
二是效能提升，擁抱循環(huán)經(jīng)濟(jì)?；ば袠I(yè)可通過開發(fā)可再生原料循環(huán)分子技術(shù)，在供應(yīng)鏈中增加分子循環(huán)回路的使用；還可以開發(fā)技術(shù)和商業(yè)模式，實(shí)現(xiàn)再利用與回收。在再利用方面，目前已有針對(duì)聚對(duì)苯二甲酸乙二醇酯(PET)瓶和塑料購(gòu)物袋的成熟技術(shù)解決方案，可應(yīng)用到汽車零部件、電子產(chǎn)品部件和白色家電。此外，化工企業(yè)還可以在下游行業(yè)實(shí)現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)和數(shù)字化。
三是數(shù)字化賦能，助力運(yùn)營(yíng)優(yōu)化與精益生產(chǎn)。在低碳轉(zhuǎn)型的道路上，化工企業(yè)應(yīng)著眼于精益化生產(chǎn)和數(shù)字化運(yùn)營(yíng)，利用端到端“能耗流”的概念, 在各生產(chǎn)裝置導(dǎo)入價(jià)值流診斷的模型優(yōu)化工具，從運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)、管理架構(gòu)、理念行為三方面進(jìn)行詳細(xì)診斷和分析，減少最終產(chǎn)品的整體用能，對(duì)企業(yè)運(yùn)營(yíng)體系持續(xù)升級(jí)。