2021年全球新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模大概在3.3萬億美元，預(yù)計2025年達到5萬億美元。亞太地區(qū)占全球新材料將近59%的份額，是第一大市場。
中國2021年新材料產(chǎn)業(yè)規(guī)模是5.9萬億人民幣，每年增速在21%左右，占全球的1/4。未來有巨大的潛在機會和發(fā)展前景。
但是也應(yīng)該看到我國目前在新材料產(chǎn)業(yè)面臨的挑戰(zhàn)。
第一，在先進基礎(chǔ)材料、關(guān)鍵戰(zhàn)略材料，前沿新材料等高端材料上占比不高。比如，在先進陶瓷材料領(lǐng)域，2021年日本占比53%，美國26%，歐洲13%，中國不到5%。
第二，在新材料領(lǐng)域，我國起步較晚，做新材料的企業(yè)現(xiàn)在大都規(guī)模較小。
第三，雖然我國很多材料的技術(shù)突破已經(jīng)實現(xiàn)了領(lǐng)先。然而，新材料產(chǎn)業(yè)能不能做得好，能不能應(yīng)用，并不是憑借單一技術(shù)材料的突破和領(lǐng)先，而是要把各個技術(shù)能夠真正統(tǒng)籌起來。
人類所有的材料技術(shù)從來不是單一技術(shù)，而是集成技術(shù)，是把基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、試驗發(fā)展等聯(lián)合起來的技術(shù)。目前我國這方面的聯(lián)動還比較差。
第四，人才缺乏。中國產(chǎn)業(yè)高技能人才目前缺口達1900萬，未來可能高達3000萬，而技術(shù)聯(lián)動的人才更加缺乏，新材料相關(guān)聯(lián)動人才幾乎都在產(chǎn)業(yè)里，學(xué)校、研究所產(chǎn)生不了這樣的人，但是現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)里的人也都不愿意做長期的研發(fā)和投入，只愿意做短期的研發(fā)，這是個長期要解決的問題。
除此之外，能把所有產(chǎn)業(yè)串聯(lián)起來、并給產(chǎn)業(yè)賦能的這一類人才也非常緊缺，而這類人才是未來中國新材料能夠提升整體地位的根本所在。
國瓷的發(fā)展戰(zhàn)略是成為平臺和賦能型的企業(yè)，持續(xù)打造自己新的創(chuàng)新發(fā)展曲線，這與盛景提出的上市公司打造第二曲線，大企業(yè)牽頭建立產(chǎn)業(yè)孵化CIC模式不謀而合。
盛景提出的CIC產(chǎn)業(yè)孵化模式（Corporate InCubator）是一種高質(zhì)量、高確定性、高能級的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)形態(tài)，將優(yōu)秀企業(yè)（上市公司、產(chǎn)業(yè)集團、獨角獸公司）的產(chǎn)業(yè)能力等隱性資產(chǎn)最大化，并將大企業(yè)的戰(zhàn)略剛性、機制剛性等隱性負債最小化，是“大手拉小手”聯(lián)合創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的完美組合。
未來產(chǎn)業(yè)孵化會是大勢所趨，盛景做產(chǎn)業(yè)孵化，做了一件難但是正確的事。
新材料領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)孵化更是一個任重而道遠的工作。產(chǎn)業(yè)孵化一定會為高質(zhì)量發(fā)展做出貢獻的，做好產(chǎn)業(yè)孵化，有兩個路徑要做好。
首先，要把全要素打通，所謂產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈、資金鏈和人才鏈“四鏈合一”。但哪個鏈條是本質(zhì)，哪個鏈條是引導(dǎo)，需要在實踐中不斷進行摸索和驗證。
第二，要把基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、試驗發(fā)展和量產(chǎn)打通。在國內(nèi)應(yīng)用研究還是非常缺乏的。
新材料孵化具有特殊性，體現(xiàn)在它是全要素、長周期、系統(tǒng)性的；需要發(fā)揮產(chǎn)業(yè)洞察與產(chǎn)業(yè)賦能的作用。
國瓷有三大平臺，分別是人才聚集平臺、產(chǎn)業(yè)整合平臺、技術(shù)創(chuàng)新平臺。我們在技術(shù)創(chuàng)新平臺里打造產(chǎn)業(yè)賦能的平臺。
國瓷的技術(shù)創(chuàng)新有五個定位，即產(chǎn)業(yè)洞察、創(chuàng)新引領(lǐng)、核心能力、基礎(chǔ)平臺和價值輸出。價值輸出，不是輸出單一產(chǎn)品，而是輸出一個產(chǎn)業(yè)。
國瓷的研發(fā)分基礎(chǔ)研究、應(yīng)用研究、設(shè)備研發(fā)、工藝研發(fā)，產(chǎn)品研發(fā)、檢測研發(fā)。產(chǎn)業(yè)賦能是全要素的賦能，而且在研發(fā)立項的時候同時進行聯(lián)動。每次去研究1-2產(chǎn)品的時候，一定要先研究整個產(chǎn)業(yè)，以產(chǎn)業(yè)輸出為邏輯才能更好地做好產(chǎn)業(yè)孵化。
研發(fā)要有
“獨立之精神，自由之思想”
管理和人到底什么關(guān)系？人是本質(zhì)，管理是底層邏輯，兩者相輔相成。
研發(fā)管理和其他的管理不同，研發(fā)管理是以能力為基礎(chǔ)，以人作為載體的思想和邏輯的本質(zhì)分割線，而其他管理是以過程為基礎(chǔ)，以事為載體的流程和系統(tǒng)的本質(zhì)分割線。研發(fā)管理的經(jīng)驗和組織邏輯，很難推廣和復(fù)制。
研發(fā)以能力為基礎(chǔ)，所以研發(fā)部門要承載能力，用項目來拉動部門管理能力，來承載管理結(jié)果。所以管理研發(fā)一定是強矩陣的項目管理，并最后把成功模式變成組織邏輯沉淀下來。
國瓷的價值研發(fā)系統(tǒng)有三大共性：研發(fā)價值（消除浪費）、創(chuàng)造價值（加速研發(fā)）、價值管理（強矩陣項目管理、24小時研發(fā)、研發(fā)準(zhǔn)備金等）。
第一，研發(fā)價值（消除浪費）。比如研發(fā)中存在采購浪費，采購?fù)洷热?。但研發(fā)最大的風(fēng)險不在采購上，而是在正確的方向上，所以量很少的，特殊的完全沒有必要都要貨比三家，在一定的額度范圍內(nèi)項目經(jīng)理指定就夠了。
第二，創(chuàng)造價值（加速研發(fā)）。本質(zhì)分割法、應(yīng)用關(guān)聯(lián)法、拓序研發(fā)法都可以加速研發(fā)。
本質(zhì)分割法，任何研發(fā)都有一到兩條主線，在主線里面找到影響成敗的關(guān)鍵點，把主要精力放在關(guān)鍵點上，研發(fā)至少節(jié)省一半以上的時間。
拓序研發(fā)法，研發(fā)存在蹺蹺板原理，一個指標(biāo)好了另一個指標(biāo)就壞了，因此，需要找到兩個指標(biāo)的支點，調(diào)整或者提高支點或許是最好的辦法。
第三，價值管理。要有強矩陣管理的模式，要有24小時研發(fā)精神。研發(fā)沒有彎道超車，只有循序快進，要做到別人在走你在跑，別人在跑你在飛，別人睡覺你不睡覺。這是一種創(chuàng)新奮進、勇往直前的精神。
研發(fā)管理者必須有三個認知：專業(yè)認知、研發(fā)認知、管理認知。專業(yè)認知和研發(fā)認知維持的時間非常短，做研發(fā)管理的人需要一直學(xué)習(xí)，永無止境。研發(fā)管理者比研發(fā)人員更難進行尋找和培養(yǎng)?？战狄粋€研發(fā)管理，或者一個不懂研發(fā)管理的人去管研發(fā)，從匹配度和符合度上是完全說不通，最好是能夠從本體中選拔出來，因為他了解這個產(chǎn)業(yè)，了解這里的文化。此外，還需要不斷培養(yǎng)其管理認知，才能做得更好。
研發(fā)管理者要有“獨立之精神，自由之思想”。一定要獨立思考，要有自己的想法。當(dāng)然，這也不是完全隨心所欲的，要建立在成功的組織邏輯的基礎(chǔ)上。
研發(fā)管理者要在不停地交流過程中產(chǎn)生價值，思想碰撞出火花，是一個不斷選擇和不斷碰撞的過程。
研發(fā)管理者要愿意做“鉆才”。愿意做認知深度的東西，愿意有鉆研的精神。
國瓷對研發(fā)管理者的考核分為三個維度，一是項目結(jié)果好壞；二是能力水平高低；三是形成組織邏輯多少。要把個人的能力落到組織邏輯里，國瓷研發(fā)看重傳承，例如“首席專家每年要培養(yǎng)繼任者”列在考核之中。
新材料不是一個行業(yè)，而是產(chǎn)業(yè)，它無處不在。新材料產(chǎn)業(yè)的很多利潤和價值大部分體現(xiàn)在延伸或者關(guān)聯(lián)產(chǎn)業(yè)，因此，不能用“行業(yè)的思維”去做戰(zhàn)略、政策、管理、投資等，原有“熱點和風(fēng)口”的邏輯，也不一定適用新材料產(chǎn)業(yè)。
隨著科技的發(fā)展、四新的演化（性能新、工藝新、應(yīng)用新、需求新）、社會的驅(qū)動（產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、技術(shù)升級、政策引導(dǎo)）等，新材料逐步從基礎(chǔ)化升級為多元化、精細化、高端化、綠色化。
同時，新材料具有三高三長的特點，三高即高投入、高難度、高門檻；三長即長研發(fā)周期、長驗證周期、長應(yīng)用周期。
這都決定了做新材料產(chǎn)業(yè)需要更加深入而不能停留在表面，需要長期主義而不能機會主義，需要順勢而為而不能隨波逐流，需要價值主義而不能眼前利益。
我是新材料的踐行者，也是感悟者。
我建議新材料的創(chuàng)業(yè)者，堅持長期主義、尊重客觀規(guī)律。材料產(chǎn)業(yè)做一個產(chǎn)品，不是有一個配方就可以了，需要大量的時間和實驗來積累，到了一定程度靠砸人砸錢也不可以縮短。國瓷一直在做研發(fā)復(fù)盤，我們最難的研發(fā)產(chǎn)品平均需要44個月，平均11個人做885次實驗，這意味著做這個產(chǎn)品起碼提前四年左右做準(zhǔn)備。
其次，要打造核心競爭力或戰(zhàn)略競爭優(yōu)勢，在差異化競爭中取勝。
對于研發(fā)者，我建議：
第一，產(chǎn)業(yè)界做研發(fā)和學(xué)術(shù)不同，一定要先做認知深度，再做認知寬度或者認知高度。要先做“鉆才”，把認知深度做極致了，再變成技術(shù)管理者或者轉(zhuǎn)向下一個研發(fā)方向。
第二，研發(fā)者沒有捷徑，沒有彎道超車，必須要經(jīng)過120%的努力，是一個花時間和實踐積累的過程。
第三，技術(shù)的本質(zhì)是一種信仰，做研發(fā)一定要有精神和信仰。
人生在世，不如意之事十有八九。研發(fā)、創(chuàng)業(yè)也是如此。要相信相信的力量。從某種意義上來講，如果一開始你就認為可能會失敗，那就會埋下失敗的種子。
做任何事情一旦下了決斷，最該摒棄的就是瞻前顧后，患得患失。一定要直面困難、正視問題、放棄幻想、實事求是、奮斗到底、自知者英、自勝者雄。
長期主義永遠是投資最重要理念，新材料產(chǎn)業(yè)投資尤其如此。如果定位兩三年，會面臨一大堆競爭對手；如果定位五年，競爭對手會少很多；如果定位五到十年，甚至十年以上，可能會只有你自己了。
此外，做新材料產(chǎn)業(yè)投資，投資理念和邏輯還有以下幾點：
第一，要注重介入的時機。
材料有萌芽期、引導(dǎo)期，發(fā)展期、成熟期、衰落期，五個周期循環(huán)往復(fù)，被稱為材料摩爾定律。其中萌芽期和引導(dǎo)期占到整個生命周期的50%，發(fā)展期和成熟期40%，衰落期占10%。
如果計劃長期投資，可以在萌芽期和引導(dǎo)期介入。雖然這個階段失敗率相對較高，但當(dāng)形成產(chǎn)品商業(yè)化的時候，回報率也會很高，至少是16.9倍，這是多元溢出效應(yīng)。
第二，沿著產(chǎn)業(yè)鏈去找瓶頸點和堵點投資。
任何時候都要從產(chǎn)業(yè)鏈的角度來看怎么去投資，不能僅僅去看這個企業(yè)本身。產(chǎn)業(yè)瓶頸點和堵點的利潤率或者價值一定是最大的，是最具有投資價值的。
未來，新材料投資的方式是要把產(chǎn)業(yè)公司、投資機構(gòu)、產(chǎn)業(yè)賦能機構(gòu)等進行結(jié)合。和有產(chǎn)業(yè)能力的新材料龍頭合作，是大勢所趨，甚至?xí)蔀槲磥矸浅Ｖ匾囊环N模式。
第三，要順勢而為，關(guān)注國家的政策引導(dǎo)，抓住產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移、技術(shù)升級，政策引導(dǎo)帶來的發(fā)展機遇。
那么如何辨別一種新材料的投資價值呢？
首先，要看這種材料在國際和國內(nèi)分別處于引導(dǎo)期、發(fā)展期還是成熟期。其次，要看這種新材料在產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和作用。最后，要看這種新材料是應(yīng)用在B端還是C端，整個迭代周期是怎樣的，有沒有長期性。比如，如果材料應(yīng)用在C端，提升的是C端產(chǎn)品的魅力指數(shù)，使得產(chǎn)品成為一時的爆款，會很容易在商業(yè)的循環(huán)過程中逐步被替代。
《禮記.大學(xué)》中說：格物致知誠意正心，修身齊家治國平天下。簡單的理解格物是規(guī)矩、方圓、自律、底線；致知是努力、欲望、奮斗、學(xué)習(xí)；誠意是信心、勇氣，信念，信仰；正心相當(dāng)于情懷，包括格局、夢想，奉獻等。
格物最后指向正心，有正心，才能無往不正，正大光明，守正創(chuàng)新，走向大道。
“正心”，也是創(chuàng)業(yè)者文化和材料人的精神。
創(chuàng)業(yè)本身就是一種修行，做企業(yè)是不斷創(chuàng)業(yè)的過程，也就是不斷修行的過程。國瓷“以創(chuàng)業(yè)者為本”，每七年左右就要重新一次創(chuàng)業(yè)。
卓越的永遠是明天，超越的永遠是自己，拼搏到無能無力不放棄，努力到感動自己還繼續(xù)，這就是材料人的精神，也是國瓷人的精神。
當(dāng)企業(yè)發(fā)展越大，問題和困難就越多?？陀^面對問題，問題就會減少一半。碰到困難不可避免，一定學(xué)會面對，竭盡全力就好，至于結(jié)果能否如愿，不是自己能夠預(yù)見的。
人這一生有兩次生命，第一次生命是來到這個世界上的生命，第二次生命是認知覺醒。
認知覺醒，就是意識到為了社會存在，自己應(yīng)該有什么樣的使命；為了完成使命，應(yīng)該做出什么樣的改變；在做出改變的過程中應(yīng)該怎么打造自己。
我的認知覺醒是2010年前后，國瓷剛剛度過困難期。那段時間，我不停問自己：我這輩子是不是就要干這一件事？這是不是就是我的使命和追求？
生活的奧秘實際上是一種使命，一種精神，一種擔(dān)當(dāng)，一種責(zé)任，一種堅持。你的人生意義是什么，你的工作意義是什么，當(dāng)你特別彷徨迷茫的時候，每一次不停問自己的時候，實際上就是一個非常關(guān)鍵的時刻。
我很信奉喬布斯1997年的廣告詞，他說：“只有那些瘋狂地想改變世界的人才有機會改變世界”。我就是那個瘋狂想改變中國新材料未來的人。但是一個人的能力是有限的，如果能培養(yǎng)更多有創(chuàng)業(yè)者文化、研發(fā)者文化、材料人精神的人，就會不一樣，這就是我做了9年公益訓(xùn)練營的初心。
星星之火，可以燎原，我要做中國新材料的點火者和造夢者，通過精神傳承，為中國的材料復(fù)興夢做出我們的努力。