龍佰集團黨委書記、董事長許剛。
（焦作日報資料照片）
革故鼎新，適造英才。
時勢是英雄的搖籃，改革開放讓他們有了施展抱負的難逢良機。
滄海桑田，大浪淘沙。
英雄是擊水弄潮的舵手，狂風巨浪讓他們練就堅韌不拔的毅力。
千淘萬漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金。
一個叫許剛的漢子逢時而為，踏著潮流，逐浪時代，脫穎而出！
許剛，龍蟒佰利聯(lián)集團股份有限公司黨委書記、董事長、總裁。企業(yè)家為大，這是市委、市政府“1020”大企業(yè)集團培育的初心。而許剛，是我市近年來風起云涌的企業(yè)家隊伍中的優(yōu)秀代表。
長昭昭企業(yè)興！企業(yè)家就是船長！
數(shù)次破釜沉舟的生死抉擇，數(shù)次大開大合的重組并購，數(shù)次高瞻遠矚的合縱連橫。
笑看今日，一個“磺窯小舟”，已然打造成“百億級”化工巨輪，巍然矗立于靈山秀水的懷川大地。
堅持本心，百折不撓；企業(yè)展姿，產(chǎn)品卓越。
許剛的“鈦”傳奇，“鋯”訴我們一個企業(yè)騰飛的故事。
（一）留住曾經(jīng)的記憶
凡是過往，皆為序章；艱難困苦，玉汝于成。
所有傳奇的發(fā)端，都有一段曲折的疇昔。
上世紀50年代，太行山南麓的土窯之中，刺鼻的硫磺味彌漫在山巒上空。
工人用近乎原始的方式開礦煉磺，他們每人每天采礦幾十公斤，制成硫磺，挑擔叫賣。
如此古老的生產(chǎn)方式，可以追溯到1948年。
中站區(qū)西馮封村大地主劉九拾涉足煉磺生產(chǎn)，由此拉開焦作煉磺的歷史帷幕。東磺窯和西磺窯在土改后雖然歸屬集體所有，但是采礦技術依然停留在原始階段。
老百姓眼里的“小磺窯”，卻是焦作當時這座新解放城市名頭很大的“硫磺礦”?！笆械诙蚧堑V”“市第三硫磺廠”等，后來幾經(jīng)轉(zhuǎn)換合并，到1975年，以焦作市化工總廠之名劃為國企。
據(jù)此，幾家小廠“化學反應”后，終于有了一個初具規(guī)模的平臺。
少年心事當拏云，誰念幽寒坐嗚呃。
此時家貧的許剛，還是一名十二三歲的少年，因其聰明伶俐，非常討人喜歡。
“婉兮孌兮，總角丱兮?！编l(xiāng)鄰指點，孩童可教，日后必成大器。
此后歲月淬煉，這個青年走進南開大學，開始與化工結(jié)緣，以自己的大格局、大智慧、大作為，讓化工總廠這個焦作人熟知的“老字號”，發(fā)生了翻天覆地慨而慷的改變。
許剛與化工總廠的結(jié)緣，先苦后甜。
1982年，許剛從市化工技校畢業(yè)，進入市化工總廠機修車間，當了一名鉗工。
鉗工，好工種，這可是40年前多少學徒羨慕的工種??！
但令人意外的是，許剛并不感興趣。
“那時工友們夸我心靈手巧，學啥會啥。其實，那只是本分。我當時思考的是，怎樣離開這個崗位。為啥？沒有原因，就是覺得這不是我人生的終極理想。”
許剛是坦誠的。
于是，他選擇到南開大學脫產(chǎn)進修經(jīng)濟管理專業(yè)。這個選擇開啟了他真正的人生之路。
知識相對于經(jīng)濟就是“聚寶盆”，他如海綿汲水，欲罷不能，直至拿到碩士研究生文憑。
他回到化工總廠，又從車間開始，然后到團委，從團委到技術部，從技術部到經(jīng)營部……一路走來，企業(yè)路徑已經(jīng)爛熟于心。
這個追風小伙胸有大志，他盯上了高附加值的鋯、鋁制品。
許剛立下誓愿：拿下“全國第一”，沖擊“亞洲第一”，爭取立足世界前列。
一段鳳凰涅槃的傳奇，就此悄然萌生。
（二）在抉擇中找到自己
1998年的市化工總廠，在改革開放的春風中迎來了初步精彩，鋯、鋁制品生產(chǎn)技術和單廠規(guī)模處于國內(nèi)同行業(yè)前列，逐步發(fā)展成為當時亞洲最大的硫酸鋁生產(chǎn)基地和全球最大的鋯鹽產(chǎn)品基地。
產(chǎn)品質(zhì)量傲視行業(yè)同類，七大產(chǎn)品五種省優(yōu)部優(yōu)。
企業(yè)火紅之時，許剛心中反而隱隱有了憂慮。
何憂之有？
“一是體制之憂?！痹S剛回憶說，隨著改革開放以來市場經(jīng)濟的充分發(fā)展，化工總廠的原有國有體制已經(jīng)牢牢束縛了企業(yè)的發(fā)展，產(chǎn)品不成規(guī)模，企業(yè)時有虧損，最好年景收入不足8000萬元，利潤僅有區(qū)區(qū)幾十萬元。
外表光鮮，徒有其名。
此時的化工總廠，“盛名之下，其實難副”。
面對愈加慘烈的市場競爭，一個巨浪，這個漂流在化工之海的旗艦，就可能遭遇滅頂之災。
“二是產(chǎn)品抉擇之憂?！?/span>
許剛說，伴隨著市場大潮的洗禮，化工總廠原本的主導產(chǎn)品硫酸鋁和鋯鹽產(chǎn)品陷入瓶頸之中，幾乎沒有做大的可能，也沒有太大的利潤空間。以硫酸鋁為例，當年每噸產(chǎn)品價格500元，單是運輸?shù)缴虾５倪\費，就需要300元。而鋯鹽產(chǎn)能雖貴為世界第一，但作為基礎化工原料，已觸摸到市場的天花板，發(fā)展空間有限。市場遠景廣闊的鈦白粉，則由于產(chǎn)能太小，在化工總廠處于尷尬的停產(chǎn)、半停產(chǎn)地位。
六十年風云激蕩，六十年持續(xù)發(fā)展，必須要有一個決定性的抉擇。
1998年，改制就是歷史的抉擇。
變則通，通則久。
變通的過程，是企業(yè)不得不承受的改制之痛。
（三）大破大立書愿景
企業(yè)的發(fā)展過程，就是否定之否定的過程。
其經(jīng)營者的主要任務，就是咬定發(fā)展之途，否定自我，超越自我，使企業(yè)在否定之否定中不斷優(yōu)化升級。
此時，剛剛35歲的許剛以非同一般的魄力，帶領化工總廠走上了股份合作制改造的道路。
國企制改股份制，在職工的惴惴不安和期待中相攜而行。
1998年6月，化工總廠嚴格按照有關程序通過股權轉(zhuǎn)并，由原來2400名員工變成了1731位股東，組建了焦作市雪蓮化工股份有限公司，完成了由國有企業(yè)向股份制企業(yè)的轉(zhuǎn)變。
改制的陣痛，一度讓時值盛年的許剛?cè)缏谋”?、?zhàn)戰(zhàn)兢兢。
“的確是誠惶誠恐?！痹S多年之后，回憶起當年改制的“生死抉擇”，許剛依然心潮澎湃、感慨萬千。
“當年只有兩個關鍵詞，一個是砍，一個是干！”龍蟒佰利聯(lián)董事楊民樂說。
為了這兩個關鍵詞，許剛組織召開了一次“遵義會議”，討論的是“紅軍北上還是南下”的問題。最后大家形成一個共識，就是大破大立，確定企業(yè)的產(chǎn)品發(fā)展方向。
許剛在會上說，企業(yè)中啥最大？
市場。
市場靠啥占領？
產(chǎn)品。
許剛果斷決策，站在發(fā)展的高度上，實施產(chǎn)品戰(zhàn)略，選準鈦白粉這一技術含量高、市場前景好的產(chǎn)品勇往直前。
認準了一件事，就必須要干好。干得講科學，不能盲目干，不能胡干，更不能蠻干。
明確了目標和方向的許剛，在職工疑慮中，以市場需求為準則，對著化工總廠曾經(jīng)的“輝煌成績單”下手了。
砍！再心痛也必須砍！
對于市場預期不好的硫酸鋁、磷肥等產(chǎn)品，雖然有著不少名頭，但必須砍掉，一年砍一到兩種，三年砍完。
干！就要說了算，就要定了干！對于市場前景好、附加值高的鋯、鈦產(chǎn)品，迅速確定主業(yè)，明確目標，大干快上。
自此開始，鋯與鈦開始初露頭角。
干至今日，龍蟒佰利聯(lián)旗下的兩大上市公司龍蟒佰利聯(lián)和東方鋯業(yè)，已經(jīng)成為鈦白粉和鋯鹽的業(yè)界龍頭。
在許剛大破大立戰(zhàn)略的背后，對于硫酸鋁產(chǎn)品已經(jīng)產(chǎn)生依賴的很多化總?cè)?，也萌生了不少對改制的抵觸。他們憂心的是，未來，鋯與鈦真的能夠書寫傳奇嗎？
許剛胸有大志，只要站在發(fā)展的高度，創(chuàng)新主導，真干巧干，傳奇，不會太遠。
（四）鳳凰涅槃求新生
“1998年的第一次改制，其實并不徹底?！?nbsp;
時至今日，許剛對此依然有著清醒的認識。
初次改制雖然完成了體制與產(chǎn)權的轉(zhuǎn)變，但股份合作制與生俱來的弊端，制約了企業(yè)的快速發(fā)展。
弊端何在？股權分散，影響了決策層和管理者的思維方式；董事會和經(jīng)理層的高度重疊，不利于董事會決議的執(zhí)行和監(jiān)督；股東在分紅方面存在狹隘的利益思想，不利于企業(yè)長遠發(fā)展……
與此同時，老國有企業(yè)遺留下來的機構冗繁、人心不穩(wěn)、發(fā)展包袱重等一系列問題，幾乎成為尾大不掉的負擔。
企業(yè)一度陷入前所未有的迷惑和挑戰(zhàn)。
黃沙百戰(zhàn)穿金甲，不破樓蘭終不還。
此時的許剛是清醒的，他已經(jīng)做好了與老機制一刀兩斷的打算。
許剛說，這個打算的實質(zhì)，其實就是立足企業(yè)長遠利益，敢于否定，善于超越。
這一超越不僅使國家得利、職工受益，更重要的是為企業(yè)將來的大步快跑打下了堅實基礎。
許剛大刀闊斧的改革，一舉成為當年焦作乃至河南省工業(yè)企業(yè)改制的樣板。
2001年，原焦作雪蓮化工公司經(jīng)股東代表大會決議，一致決定由河南銀泰投資公司、北京東方博雅投資公司等7個法人為發(fā)起人，共同組建河南佰利聯(lián)化學股份有限公司，將企業(yè)由股份合作制改造為規(guī)范的股份制企業(yè)，目的是真正建立現(xiàn)代企業(yè)制度，進一步適應市場。
成功完成二次改制的化工總廠，建立了更加科學的現(xiàn)代企業(yè)制度，吹響了縱深發(fā)展的號角。
在許剛的親力親為之下，改制后的佰利聯(lián)對各種弊端進行了大刀闊斧的改革。
在干部人事制度上，本著“精干高效”的原則，將中層干部由76名精簡至58名，將機關科室由22個合并為8部1室；在勞動用工制度改革上，實行全員公開競聘上崗，并實行量化考核，年末按比例末位減薪淘汰；在分配制度改革上，先后推行了噸工資含量包干和噸工資效益成本包干。
通過兼并重組，實施低成本擴張戰(zhàn)略。佰利聯(lián)于2000年7月出資200萬元購并市中州碳素廠，在為其輸入先進的管理理念后，購并當月，中州碳素廠即遏制虧損，3個月后開始贏利。
更讓人驚奇的是，投資3000萬元的碳素廠異地搬遷改造，佰利聯(lián)僅歷時6個月即告成功，在員工人數(shù)由960人精簡為300人的情況下，生產(chǎn)能力反而提高了3倍。
精干主體、剝離輔助。許剛先后將職工子弟學校、汽車隊、醫(yī)院、幼兒園等后勤服務部門推向社會，使之與市場完全接軌。這一改革，不僅分離出100多名后勤人員，而且每年減少補貼資金近600萬元。
“2002年，河南佰利聯(lián)化學股份有限公司正式掛牌成立，這才是企業(yè)改制成功的標志性事件。”許剛說。
而與改制成功同樣堪稱標志性事件的，是鈦白行業(yè)在市場中的異軍突起。
許剛在當年的生死抉擇之中，押中了市場之寶。
（五）鈦白粉成就業(yè)界“黑馬”
時常會在思考中睡去，時常會一個機靈醒來，運轉(zhuǎn)中的大腦是沒有生物鐘的，許剛已經(jīng)習慣于隨時操盤。
對于鍥而不舍，許剛有自己的見解。
他說：“下功夫，未必能干好；而不下功夫，則一定干不好?！?nbsp;
龍蟒佰利聯(lián)黨委副書記、常務副總裁和奔流說，許剛是真正把企業(yè)當作自己家來經(jīng)營的。
這些年來，許剛沒有星期天、節(jié)假日的概念。
出差在外不說，但凡在焦作，非特別之事，許剛進廠的第一要務是直奔生產(chǎn)現(xiàn)場、項目工地，先解決一線事，再進辦公室處理其他公務。
為啥？他要為企業(yè)負責，為員工負責。
那是2000年，鈦白粉市場已呈供不應求之勢。但正在改制之中的佰利聯(lián)，面臨著投資1億元的鈦白粉技改工程無法達產(chǎn)達標的尷尬。
當年選擇放棄硫酸鋁，選擇鈦白粉，是許剛最后拍的板。誰知鈦白粉技改遇到了問題。
怎么辦？“自降身份”、下沉一線。一個字：干。
許剛自降數(shù)級，以鈦白粉分廠的“段長助理”身份堅守一線，現(xiàn)場解決技術和工藝難題。
在他的示范引領之下，機關干部主動深入條件艱苦的工段換位思考，員工主動為企業(yè)分憂解難，心甘情愿地放棄休息時間加班加點。
全廠攻堅戰(zhàn)，不到一個月時間，鈦白粉的日產(chǎn)量由原來的14噸提升至20噸。
這是他們依托鈦白粉，創(chuàng)造的新奇跡。
數(shù)年之后，許剛“自降身份”、下沉一線的事情再一次上演。
2004年，投資過億元的年產(chǎn)3萬噸金紅石鈦白粉項目竣工。然而，這個企業(yè)翹首企盼的項目難以達標達產(chǎn)。對此，許剛看在眼里，急在心間。
咋辦？
許剛親自擔任分公司總經(jīng)理，立下軍令狀：3個月內(nèi)項目不能達標達產(chǎn)，自動辭去董事長職務。
許剛24小時吃住在廠，每天早6時、晚10時雷打不動，帶領工程技術人員巡視各工藝流程，現(xiàn)場解決工藝技術難題。
就在這個關鍵時期，就在一個個技術攻關的節(jié)點，許剛患有阿爾茲海默癥的老父親突然走失。
全家四處尋人，許剛卻分身無術，他只能選擇堅守項目工地。
許剛說，那是表面鎮(zhèn)靜中揪心的痛。
當家人找到老人家時，他已經(jīng)在焦作火車站準備去云游世界了。
事情有驚無險地過去了，如果老人家上了火車呢？
就是這樣，許剛這位把企業(yè)看得比家還重的人，帶領一幫“不要命”“不要家”的人，在不到3個月的時間內(nèi)，苦干、實干、巧干，鈦白粉項目順利達標達產(chǎn)。
連續(xù)的“奇跡”，引燃了佰利聯(lián)的“鈦白風暴”：不到10年，佰利聯(lián)的鈦白粉產(chǎn)能由當初的年產(chǎn)1000噸提升到3000噸、5000噸，并快速發(fā)展為7萬噸。
海關總署當年的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，佰利聯(lián)鈦白粉出口量已穩(wěn)居全國第一，被業(yè)界稱為“鈦白行業(yè)的一匹黑馬”。
天有不測風云。
就在佰利聯(lián)鈦白粉崛起的關鍵之年，國際金融危機肆虐全球，鈦白粉市場和銷量也遭遇到了沖擊。
進，還是退？
公司董事、高級顧問常以立說，在許剛的眼中，危機就是機遇。
這話說對了。在2008年金融危機的旋渦之中，善于逆向思維的許剛危中瞅機會，抓住金融危機中項目建設成本相對較低時機，順勢膨脹規(guī)模。
守得云開見月明。
一系列的技改擴建，一連串的運籌帷幄，企業(yè)迎來前所未有的發(fā)展，佰利聯(lián)鈦白粉產(chǎn)能短時間內(nèi)發(fā)展為8萬噸、12萬噸、15萬噸……
當金融危機的“?！弊诌h離，機會便屬于佰利聯(lián)。
2010年年初，佰利聯(lián)三期鈦白粉擴產(chǎn)項目投產(chǎn)，正好迎來了中國鈦白粉歷史上需求持續(xù)緊俏時間最長、國內(nèi)外價格不斷攀升的黃金時期，公司鈦白粉出口量繼續(xù)保持全國第一，硬是讓一匹“黑馬”長久停留在了領跑的“冠軍C位”。
（六）用上市盤活資金鏈
資本市場，風起云涌，機會不會一直都有，一閃念的猶豫，就可能錯失良機。
發(fā)現(xiàn)機會，就要有狼一樣的嗅覺，緊緊咬住不放。
許剛對于化工市場的靈敏嗅覺和他不懈堅守的破局，才是“黑馬”跑出“冠軍C位”的根本。
自2002年起，許剛心中便定下了上市的夢想。
唯有上市，方能盤活企業(yè)發(fā)展的融資困境，方能讓企業(yè)融入資本市場的汪洋大海，方能讓佰利聯(lián)真正成為一艘“化工巨輪”。
如何上市？
在許剛眼里，產(chǎn)品的完美，才是成功上市的最強“資本”。
在沖向資本市場的蜀道之上，產(chǎn)品的技術升級才是破局的“密鑰”。這個“密鑰”既能強健企業(yè)的筋骨，又能增加上市的“資本”，可謂兩全其美。
破局的核心，當然還是“時代皇冠”鈦白粉。
我國從上世紀50年代中期就開始探索鈦白粉生產(chǎn)了，歷經(jīng)30多年，剛剛張開“錢口袋”，就遇到環(huán)保制約，因為鈦白粉生產(chǎn)所采取的硫酸法生產(chǎn)工藝污染，成為行業(yè)“硬傷”。
市場急需，工藝落后。生產(chǎn)方式成為埋在行業(yè)“黃金時代”里的深水炸彈。
自2005年起，硫酸法鈦白粉先后被國家列入產(chǎn)業(yè)結(jié)構調(diào)整的限制類目錄、進口加工貿(mào)易禁止類目錄，國家不鼓勵硫酸法鈦白生產(chǎn)，全行業(yè)面臨著極大的環(huán)保壓力。
而佰利聯(lián)所采用的傳統(tǒng)硫酸法技術和工藝，是“三廢”排放量大、產(chǎn)品品質(zhì)低的落后技術。
對市場及其敏感的許剛從2004年起，就對傳統(tǒng)硫酸法進行改造。
歷經(jīng)8年的探索和創(chuàng)新，佰利聯(lián)采取多產(chǎn)品聯(lián)產(chǎn)及30余項具體的技術創(chuàng)新，最終取得成功。
2011年企業(yè)上市前夕，佰利聯(lián)自主研發(fā)出的“硫鐵鈦聯(lián)產(chǎn)法清潔生產(chǎn)工藝”技術，叩響了技術升級的大門，也為公司的上市送上了一份厚禮。
2011年7月15日，佰利聯(lián)在深圳證券交易所成功上市，A股代碼002601。這是企業(yè)發(fā)展史上的一個重要里程碑，從此公司步入發(fā)展新紀元。
許剛說，自此之后，借助資本市場的力量，佰利聯(lián)年均項目投資均在30億元至50億元，企業(yè)步入高速發(fā)展期。
企業(yè)上市以來，公司在資本市場的強力推動和支持下，依靠核心前沿的技術研發(fā)實力、縝密完善的鈦白產(chǎn)業(yè)鏈以及科學優(yōu)化的可持續(xù)發(fā)展能力，持續(xù)領跑國內(nèi)高端精細化工市場，快速向國際一流的鈦白粉制造企業(yè)奮勇前進。
企業(yè)上市不足一年，經(jīng)中國石油和化學工業(yè)聯(lián)合會、中國環(huán)境學會專家組鑒定：佰利聯(lián)研發(fā)出的硫鐵鈦聯(lián)產(chǎn)法鈦白粉清潔生產(chǎn)工藝技術達到國際先進水平，成為國內(nèi)首家研發(fā)出這一清潔生產(chǎn)工藝技術的企業(yè)。
中國工程院院士張懿不吝溢美之詞：“該技術為中國硫酸法鈦白粉產(chǎn)業(yè)破解環(huán)保困局、實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)健康發(fā)展開辟了一條創(chuàng)新之路?！?/span>
此舉也掀起了佰利聯(lián)發(fā)展史上產(chǎn)業(yè)升級的一場巨大變革，使其實現(xiàn)了硫酸、鈦白粉、一水硫酸亞鐵、氧化鐵黑、氧化鈧聯(lián)產(chǎn)的技術集成，即實現(xiàn)了多項聯(lián)產(chǎn)技術的集成創(chuàng)新，達到了廢物、副產(chǎn)物綜合利用和余熱利用及廢水循環(huán)套用的目的，徹底改變了傳統(tǒng)硫酸法鈦白粉生產(chǎn)工藝消耗高、污染重、產(chǎn)品質(zhì)量差的狀況。
（七）合縱連橫拓疆土
2015年，這是企業(yè)上市的第五個年頭，也是企業(yè)欣欣向榮的一年。
上市之后的佰利聯(lián)，在內(nèi)引外聯(lián)上頻頻出招。
引進吸收國外TR52技術，升級硫酸法鈦白工藝。又斥資1000萬美元，收購了國際巨頭亨斯邁公司TR52高檔油墨專用級鈦白粉技術及業(yè)務，經(jīng)過消化吸收再創(chuàng)新，對硫酸法鈦白粉生產(chǎn)系統(tǒng)進行改進升級，提高鈦白粉在高檔油墨中的應用性能，豐富了企業(yè)產(chǎn)品種類。
公司內(nèi)部不斷完善資本回報機制，實施了一系列現(xiàn)金分紅、員工持股計劃等股權激勵福利性工作，大大提升了廣大股東和員工的獲得感、幸福感和安全感。
當時的焦作，以佰利聯(lián)的企業(yè)發(fā)展為樣板。
而許剛?cè)匀灰豢桃膊桓倚傅 ?/span>
那年年底，許剛從成都雙流機場轉(zhuǎn)機廣州白云機場，就在廊橋上，他毫無征兆地倒下了。
無知覺地朝前倒下，面部著地，鼻梁骨折，滿臉是血。
眾人呼喚，120搶救。
清醒過來的許剛說話還不利索，他擺擺手，示意自己不要緊。
許剛莫名其妙地摔倒，陪同許剛在四川出差的龍蟒佰利聯(lián)董事、財務總監(jiān)申慶飛分析緣由。
登機前，他們剛剛結(jié)束談判。
那是一場異常艱苦的談判，整整談了7天，急火攻心。
那是一次極其重要的談判，談判艱苦，結(jié)局美好。
這場談判很有名氣，被業(yè)界稱為“蛇吞象”的并購。
時年的佰利聯(lián)鈦白粉產(chǎn)能是20萬噸，而四川龍蟒鈦業(yè)股份有限公司是30萬噸，是當時國內(nèi)鈦白粉市場行業(yè)老大。
在許剛的規(guī)劃中，龍蟒與佰利聯(lián)的強強合并完成之后，佰利聯(lián)可利用四川龍蟒的礦產(chǎn)資源采選能力，將每噸鈦白粉降低近千元成本，提升公司整體盈利能力；而四川龍蟒通過佰利聯(lián)所具備的產(chǎn)能，大大提高材料自給率，這在礦價不斷拉高的背景下，降低了該公司的運營成本。
有志者，事竟成。
2016年9月19日，佰利聯(lián)以7.62元/股的價格增發(fā)超13億股，募集百億元資金，其中90億元收購了四川龍蟒100%股權。
從此，公司更名為龍蟒佰利聯(lián)集團股份有限公司，掀開了我國鈦白粉行業(yè)整合的大幕。
此次收購合并，使得龍佰具備超過60萬噸的鈦白粉產(chǎn)能，占中國鈦白粉產(chǎn)量的24%，順利躋身亞洲第一、世界第四。
市場如戰(zhàn)場，不見硝煙，卻殺聲一片，經(jīng)過“炮火”洗禮，歸來仍是少年。
許剛此次戰(zhàn)場負傷，留下美妙的戰(zhàn)略紀念。
此役之后，龍蟒佰利聯(lián)通過不斷重組加碼，成為近年來豫股領域資本運作最頻繁的公司之一。
合縱連橫，許剛激蕩著這個行業(yè)的雄壯氣魄：2014年，1000萬美元收購了亨斯邁公司TR52業(yè)務；2015年，1918萬元增資控股收購榮佳鈧業(yè)；2016年，公司與浙江德清組建焦作佰利聯(lián)合顏料有限公司；2019年，將新立鈦業(yè)收編；當年11月，斥資8.7億元收購了中國核工業(yè)集團持有的東方鋯業(yè)15.66%股權；2020年8月，集團斥資6.44億元，完成對甘肅金川集團海綿鈦廠資產(chǎn)的收購，使鈦產(chǎn)業(yè)鏈得到進一步延伸鞏固。
許剛有一次出國，客戶送他一把精致的納米陶瓷刀，說原料就是佰利聯(lián)生產(chǎn)的二氧化鋯。
許剛把玩許久。“佰利聯(lián)的產(chǎn)品經(jīng)超微技術加工，利潤成倍增長。做成新材料的附加值提升10倍以上，其延伸產(chǎn)品價格則更可觀。如此好事，自己為何不干？”
謀定而后動。在許剛主導之下，佰利聯(lián)技術團隊堅持技術引進與自主開發(fā)相結(jié)合的研發(fā)道路，先后突破納米粉造粒、添加劑應用等技術瓶頸，產(chǎn)品的主要指標達到國內(nèi)領先水平，并積累了大量的技術儲備、知識產(chǎn)權和客戶群體。
目前，佰利聯(lián)麾下的維納陶瓷已建成各種氯氧化鋯磨介、氯氧化鋯陶瓷結(jié)構件生產(chǎn)線，產(chǎn)品遠銷韓、日、美、英等國。
合縱連橫之后的龍蟒佰利聯(lián)，鈦鋯同進，兩翼齊飛的戰(zhàn)略布局逐漸成為現(xiàn)實。
許剛說，產(chǎn)業(yè)鏈布局依然大有空間。在并購重組頻頻出手的同時，龍蟒佰利聯(lián)的項目技改也在扎實推進。
堅持兩條腿走路的龍蟒佰利聯(lián)搶抓機遇，走出了一條以特色大項目、好項目為依托的綠色高質(zhì)量發(fā)展之路。
許剛說，龍蟒佰利聯(lián)的重組并購，徹底改變了國內(nèi)外鈦白粉行業(yè)的競爭格局，實現(xiàn)了國內(nèi)企業(yè)在國際市場與國際巨頭的直接競爭。
重組并購并非是簡單的加法，而是充滿智慧的“創(chuàng)新式組合”，充滿膽識的戰(zhàn)略性改革。
2020年1月9日，距離河南千里之外的云南楚雄州碧空如洗。
當天上午，龍蟒佰利聯(lián)新立鈦業(yè)公司復產(chǎn)竣工儀式正式舉行。
龍蟒佰利聯(lián)突破了技術封鎖，此時，已經(jīng)形成30萬噸的氯化法鈦白粉生產(chǎn)線，整套技術工藝流程已經(jīng)成熟。
合縱連橫本是外交、軍事策略。合縱防強，連橫攻弱，以此開疆拓土，無往不勝?，F(xiàn)代許剛把古秦惠王“西并巴蜀，北收上郡，南取漢中”的戰(zhàn)略思想運用得爐火純青。
許剛，帥才！
（八）敢教日月?lián)Q新天
創(chuàng)新，本質(zhì)在“新”，核心在“創(chuàng)”。
比闊蒼穹，敢為人先。
對于龍蟒佰利聯(lián)來說，每一次創(chuàng)新，都是脫胎換骨的精進。
“干別人干過的事，只能叫重復?！痹S剛說。
而唯有創(chuàng)新，才是企業(yè)屹立不倒的制勝法寶。
鈦白粉在涂料、油墨、造紙、塑料橡膠、化纖、陶瓷等工業(yè)中有重要用途。
它有硫酸法和氯化法兩種工藝，而氯化法是世界公認的最先進的鈦白粉清潔生產(chǎn)工藝，具有工藝流程短、自動化程度高、產(chǎn)品質(zhì)量好、環(huán)境污染小等特點，但此項技術被國外壟斷。
中國是僅次于美國的世界第二大鈦白粉生產(chǎn)國，龍頭企業(yè)龍蟒佰利聯(lián)，主要采用的是硫酸法鈦白粉工藝，還沒有攻破氯化法工藝。
2012年開始，佰利聯(lián)通過上市募投資金，斥資1.04億元，引進了氯化法鈦白粉生產(chǎn)技術，通過勇于創(chuàng)新，實現(xiàn)了技術突破，在國內(nèi)最先掌握了氯化法鈦白技術的主動權。
2014年，佰利聯(lián)加大投資力度，又投資12億元建設年產(chǎn)10萬噸氯化法鈦白粉項目。
但是，這次遇到了嚴峻考驗。
項目建成后，因技術、工藝、設備等問題，幾經(jīng)反復，一直開不了車。
對此，連現(xiàn)場擔任技術指導的德國專家也束手無策。
項目砸進巨資，呆滯一天，就有數(shù)百萬資金流失，許剛急得牙齦出血。
巨大損失讓企業(yè)上空布滿烏云，眾說紛紜。
許剛再次立下軍令狀，干脆撇開德國專家，組織企業(yè)自己的工藝技術人員摳工藝，查設備，搞創(chuàng)新，經(jīng)過3個月的日夜努力，奇跡出現(xiàn)了。龐大的洋機器在中國人手上試車成功。
3個月的未知數(shù)，3個月的不懈氣，3個月的同心結(jié)。
德國專家說，許剛這幫中國人，我服。
此一役獲勝讓許剛自信爆棚。
繼續(xù)投資18億元，上馬年產(chǎn)20萬噸氯化法鈦白粉項目，2019年5月建成投產(chǎn)。
龍蟒佰利聯(lián)開了中國大型沸騰氯化法鈦白粉生產(chǎn)的先河，成為中國最大的全產(chǎn)業(yè)鏈氯化法生產(chǎn)基地。
這一重大項目的建成投產(chǎn)，使龍蟒佰利聯(lián)綜合產(chǎn)能規(guī)模突破90萬噸，一舉成為全球第三大鈦白粉生產(chǎn)商。
中國工程院院士邱冠周這樣評價：這是中國鈦白工業(yè)轉(zhuǎn)型升級、高質(zhì)量發(fā)展的最新成果。
在這項先進技術的引領下，龍蟒佰利聯(lián)生產(chǎn)出高端塑料、色母用鈦白粉和涂料用鈦白粉等多種國際先進產(chǎn)品。
茍日新，日日新，又日新。
成功掌握氯化法技術的龍蟒佰利聯(lián)，圍繞綠色發(fā)展戰(zhàn)略，持續(xù)開展創(chuàng)新項目研究，首創(chuàng)實施的“硫氯耦合”綠色制造技術，可謂橫空出世。
正如許剛所言，跟隨戰(zhàn)略，永遠摸不著行業(yè)“天花板”，勵志創(chuàng)新，就是要走別人沒有走過的路，干別人沒干過的事。
現(xiàn)在，利用“硫氯耦合”綠色制造技術，采用縱向垂直一體化和橫向耦合協(xié)同的生產(chǎn)模式，他們擁有了從鈦礦開采、精礦加工、鈦渣冶煉、硫酸法和氯化法兩種鈦白粉全流程生產(chǎn)工藝，從而使鈦白行業(yè)硫酸法和氯化法兩大工藝實現(xiàn)“耦合聯(lián)產(chǎn)、共生共榮”。
許剛說，這一工藝的出現(xiàn)，極大地減少了固廢排放，在為國家環(huán)保作出貢獻的同時，企業(yè)還實現(xiàn)了氯離子的循環(huán)利用。
兩種工藝對原料和過程副產(chǎn)品蒸汽的集約使用，成為降低生產(chǎn)成本的關鍵優(yōu)勢。如果用數(shù)據(jù)說話，電石泥用量減少COD約75%，降低鈦石膏排放量70%，減少排水40%~50%。
硫氯耦合技術讓龍蟒佰利聯(lián)鞏固了參與全球競合的優(yōu)勢地位，毅然挺立于中國鈦行業(yè)之首。
龍蟒佰利聯(lián)從60年崢嶸歲月中闊步走來，鋯鈦比翼齊飛的美好愿景正在逐漸變現(xiàn)。
（九）五年有新意 未來更精彩
2016年以來，市委、市政府的“五年大學習，五年大提升”，許剛一次都沒有缺席。
他追隨著市委、市政府好學勤勉的腳步，走過成都，走過佛山，走過深圳，走過杭州。今年又走進了福建，在“學湖州晉江、促高質(zhì)量發(fā)展”活動中，晉江人心無旁騖做好實業(yè)、一心一意做精主業(yè)的定力和“頑強拼搏，永不服輸”的企業(yè)家精神，讓許剛感慨萬千。
對于許剛來說，許多年來，他一直執(zhí)著走在敢創(chuàng)新、勇堅守、有情懷、善管理的康莊之路上，殫精竭慮把企業(yè)做強做優(yōu)，為焦作經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻著龍佰人的辛勤汗水，書寫著龍佰人的家國情懷。
庚子疫情，龍蟒佰利聯(lián)先后向焦作市紅十字會、攀枝花市慈善會、綿竹市慈善會、南漳縣紅十字會、楚雄州紅十字會捐贈500萬元。向周邊村等100余家單位捐贈口罩52800個、次氯酸鈉6.124噸，折合資金14.05萬元。公司686名黨員、2819名非黨員員工個人捐款18.91萬元。
這一系列的愛心行動，就是“龍佰責任”的生動詮釋。
如畫美卷，輝映龍佰。
透過畫卷，龍蟒佰利聯(lián)從小到大、由弱到強的輝煌躍然圖中。
許剛，以資本的力量撬動企業(yè)的發(fā)展，用綠色環(huán)保引領轉(zhuǎn)型升級，打造循環(huán)經(jīng)濟產(chǎn)業(yè)鏈，提升全球競爭力。
這一路走來，許剛書寫了“鈦”的傳奇，又謀劃了鋯鈦兩翼齊飛的美好未來；
這一路走來，凝聚的是一代又一代人辛勤付出、艱苦創(chuàng)業(yè)的智慧和力量；
這一路走來，彰顯的是企業(yè)堅持不懈的創(chuàng)新和奉獻精神；
這一路走來，傳承的是企業(yè)永久不息的傳統(tǒng)文化，沉淀的是許剛于堅守之中勇于創(chuàng)新，于創(chuàng)新之中堅定執(zhí)著，于執(zhí)著之中指揮若定的企業(yè)家精神。
風雨多經(jīng)人不老，關山初度路猶長。
一艘英姿勃發(fā)的化工巨輪駛向蔚藍大海。
許剛說：“龍蟒佰利聯(lián)已進入‘鈦鋯共生、綠色發(fā)展’的新階段，初步構建起覆蓋鈦、鋯、釩、鐵、鈷、鈧等元素領域的高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)發(fā)展體系，向著鈦、鋯產(chǎn)業(yè)鏈深度整合及新材料研發(fā)與制造的大型化工企業(yè)集團邁出了堅實步伐?！?nbsp;
展望未來，許剛信心滿滿。
“莫聽穿林打葉聲，何妨吟嘯且徐行?！苯?jīng)歷無數(shù)考驗之后，無論什么樣的風雨，都無法阻擋龍蟒佰利聯(lián)奔向美好未來的腳步。
龍蟒佰利聯(lián)可以炫一下富了。
他們從1998年改制時的幾千萬元，至今已經(jīng)增長100多倍，2019年實現(xiàn)營業(yè)收入114.20億元。
2020年受新冠肺炎疫情影響仍然逆勢突破，前三季度實現(xiàn)營業(yè)收入98.98億元，同比增長19.67%，上繳稅金10.69億元，僅為焦作就納稅3.05億元。
許剛的鋯鈦兩翼齊飛華章還要續(xù)寫。
許剛說，未來三年，龍蟒佰利聯(lián)將通過自建項目投資和資本市場拓展，總投資500億元，重點拓展五大產(chǎn)業(yè)領域：鈦鋯化工板投資200億元，鈦鋯金屬板塊投資100億元，鈦鋯鐵礦山開采板塊投資100億元，智能制造板塊投資50億元，清潔能源板塊投資50億元。其中，用于產(chǎn)業(yè)鏈優(yōu)質(zhì)項目建設的直接投資約300億元，依靠資本市場進行投資、重組、兼并、收購國內(nèi)外產(chǎn)業(yè)鏈企業(yè)的總投資約200億元。力爭通過上述投資建設，盡快將龍蟒佰利聯(lián)打造成為千億級產(chǎn)業(yè)企業(yè)，成為國內(nèi)外行業(yè)翹楚，由現(xiàn)在的亞洲第一走向世界前列。
龍蟒佰利聯(lián)的發(fā)展成為奇跡，許剛制造了傳奇。
什么是傳奇？
傳奇是經(jīng)歷不同于常人，能力和智慧又高于常人。他的人生創(chuàng)造的是成就，他的活法有時代的縮影，他的價值帶點神話色彩，他的言行對社會進步有一定的影響力。
所有這一切，在許剛身上都有體現(xiàn)。
許剛擁有“鋯”！故事“鈦”傳奇！
懷川很驕傲！有你很光彩！